当前数字化的浪潮席卷了所有行业，数字化改革、数字化管理、数字化运营……一系列“数字化”新概念让人目不暇接，很多企业也在大谈数字化转型

数字化背景下，所有企业的组织、业态、生存方式，都要被重构和再造。但是一招鲜的互联网玩法等，无法实现真正的转型。所有的组织都要落在运营上，这个运营包括思想、流程和工具，是新运营。过去谈运营，主要谈的是HR、财务等管控部门；今天的组织已经扁平化，任何部门都要从业务出发来开展运营。基于共生型组织理念的协同运营，是全员、全域、全程、全端、全要素、全链条、全维度，是企业数字化转型的主要路径、关键抓手和最佳实践

作为一个金庸迷，“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸳”，在金庸的武侠世界里，有缠绵悱恻的爱恨情仇，也有刀光剑影的江湖天下。 小的时候总幻想自己成为一个仗剑天涯、笑傲江湖的侠客，长大后误入IT业，成为了新时代一个捣鼓数据的“IT民工”！ 数字化转型方兴未艾，新思潮百花齐放，新技术层出不穷。 在数字化的江湖中，关于“转什么，如何转”问题的讨论，一直存有很多争议、始终未形成统一的观点，衍生出6大门派，他们是（） 管理咨询派、敏捷开发派、重塑认知派、组织变革派、技术折腾派、人才致胜派